多的新对手来了j9国际站拼多
如果无印良品此番能够找回产品初心…-,并借由•□▼“无印良品500◇◁”打开更广泛的消费市场▷★=▼•◁,确实可以成为□•☆★“降维打击□▪○★★○”的成功案例▪○▪•。但如果仅是降价换流量☆▼,却无法在品质▼▼…◇□▽、供应链▷◇●◆•、选品策略上进行同步优化▽▽…□●•,最终只能沦为一种短期止损手段●●•◆□☆,结局仍无法对抗更本土化○…□、价格更有竞争力的☆○□◁▷“十元店★●…-▼”◇●▪▷☆。
这个曾经用◆◁=…★◆“简约●△☆■、自然☆▲=•▽、富质感…▪…▷”的生活哲学征服2亿中产人群的日式生活美学品牌=▪=★▲,准备用10元一支的牙刷和9•=★•.9元的笔记本=○◆,向中国9亿下沉市场发起冲击▼•。
可一个无法忽视的现实是•-,中国消费市场如今已经发生了深刻改变▲☆-◁◇,无印良品当下面临的竞争环境要比以往更为错综复杂▽▲▪。除了以…★◆-“追求质价比▽○•◆”的需求端表征被不断放大▪□◆☆◁◇,名创优品j9国际站官网★•○▷☆▽、网易严选☆▽★●=▼、小米有品等本土品牌也在构建多维竞争壁垒▷-▲,尤其在▲▽◁□◇“高性价比□○▽”与△◆…▽▪“高颜值▽◆”维度上△○●☆▪□,与无印良品形成直接竞争▽★。
名创优品通过与漫威◇•▷□…=j9国际站拼多、迪士尼等知名IP的联名合作•■★▪,将这些元素融入生活杂货中▼◇,吸引了大量潮流年轻消费者-☆=。网易严选通过ODM模式…▷△,与大牌制造商直接合作▽•▽=▷,提供高品质的性价比产品○▪=○★。小米有品依托智能生态链▽□●▼,将科技感融入日用品•◇◁,从电动牙刷到智能体重秤◆◇,满足消费者对智能生活的追求▲▽。而KKV等新零售品牌通过数据驱动的选品策略★●,实现了每年30%-50%的产品更新率▲•○◇▼。相比之下□…△,无印良品在中国市场的商品迭代周期仍维持在3-6个月●★…=▷,显得相对滞后★□●=▪。
奉行多年的中•◆、日差异化品牌运营策略开始-▽■“归一▼•”■◁☆★○•。甚至有机农场店……这次低价店的推出▲=■○,看似是无印良品又一次主动的战略扩张◇△••…○,而不只是停留在财报上的漂亮数字=◁▲☆△□。更能成为品牌■□△★•“品质回归◁=”的起点▼▽▲,甚至做了各种各样的跨界尝试▼◁-●=-:开烘焙店•▼▲、高端酒店▲●、轻食快餐店▼★…●,无印良品拥抱大众的心思迫切…▽,
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高考报名人数▼◇•☆○“大跳水□▪”▷●▼▪•!23年1291万=▽,24年1342万◆•□◆,25年令人意外
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无印良品的策略转变…◆◆□■☆,既是对过去中产神话的修正=◁▲○=,亦是外资品牌在中国市场从水土不服到在地共生的逻辑进化■◁。其成败不仅关乎一个品牌的存续◇★★,更将重塑新消费时代的竞争范式——当价格优势不再专属◁=■,产品本质与价值创新才是终局■◁△■•▪。
扩张门店类型☆▪◆,降低价格无可厚非●=,但仅靠低价并不能支撑品牌长远发展▲•-◁□,顾好•=■▲-☆“产品★■-☆•=”的基本盘更重要□▼。
Canalys▽☆…:2025 年 Q1 拉美智能手机市场出货量同比下降 4%
当MUJI的亚麻衬衫出现在县城青年的购物车▪★◇☆,当名创优品的联名盲盒进入一线城市写字楼▷●★…,中国消费市场的分层正在变得模糊▪◆…。这场□▷▽▽▷“降维打击◁●☆●◆◁”的本质-▼▼,是消费平权时代的价值再平衡=…▷。
转折发生在中国消费者理性意识觉醒◆△□▪,对大牌祛魅转而追求■•◇…■▼“质价比★•”的时刻…◇◇▲。知萌2024中国消费趋势调研显示▪◁•,64▲•▷.3%的消费者不再盲从消费•□■□-●、跟风消费和冲动购物•▷◆,61-▷.1%的消费者会花更多的时间思考购买商品的实用性与必须性▪▲…,全方位洞悉自我需求◁▲☆◇▷▪。当•☆◇●■○“中产滤镜=▲…”逐渐褪色★-•=…,当▼•▼▪“贵•★△▪●▽”变得不合时宜★•▲▼,无印良品的高端化战略也开始失效◇△■☆。
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2017年无印良品在中国首次出现负增长◆▲,当年的315晚会爆出▽□▼△…□“假标签◁◆▼”后••◆▲▪,无印良品开始频繁爆出质量问题★▷-▽,▷▽•◁▽○“基本盘▲●▽▼•”逐渐松动▪▪△…▼☆:18年10批次服装不合格☆▷•●=▪、19年瓶装水■◁=★•●,被检测出致癌物质△◆•、20年11件检测不合格的家具=-◇,有7件来自无印良品▼•●◇、21年因2批次童装抽检不合格□▪◇•◁•,被罚款3万元……
定位中产人群的无印良品■▲▽★,也要来跟拼多多抢用户了◇•▼◁◇●。前段时间=-…★▷,无印良品宣布j9国际站官网★□,将于2025年夏天推出小型低价店◆◁▲•“无印良品500-△”☆◆◇◆○□,入局中国下沉市场…▷●=▽,引发业内热议-▽…▷▲。
值得一提的是△▷,中国是▲■“无印良品500□☆▽=”低价店在日本以外的首个试点市场◁□,2025财年一季度(2024年9月-11月)财报数据显示…◁•,中国市场增长率超过其他海外市场□▼,贡献了全球第二的销售总额▽▼△。中国是无印良品的重要战场▷◁☆•▪▪,也是其全球战略布局的核心增长引擎▪…●☆○□。
2024年★▽,无印良品中国董事长清水智就曾公开表示▽••:▪○“我们期待中国经济复苏■•,但目前还是以现有消费能力为基础◆▪▽,专注能在多大程度上开拓更广泛的顾客☆★▼○•=。△★△●”通过高性价比吸引国内消费群体▽•▼○-,把店铺从周末购物目的地转向日常补给站●•,▷▷▽“无印良品500●▷☆•”被视为MUJI向名创优品等本土品牌发起的◁☆“降维打击☆◁■▲▪●”●▲-。
希望此番•◇◆“无印良品500◆▪★”不仅是渠道创新▪◆,无印良品一直在加码深耕○○…◇■,这场从中产神坛到烟火人间的转型◇○,自从进入中国市场后▪▼△多的新对手来了,也折射出外资品牌在中国消费市场变革中的生存困境与进化逻辑◁=△■▼•。是MUJI的在地化实验……•■△,其实更是面对外部激烈竞争下的○▽“自我革新▪▽◆○”▼◁□◇◁。
因此▲□-,无印良品要想赢得▽◇“大众的心▼-•▷▼”◁▽•☆,不能只求=•“价格亲民•◁▷•△★”▪▷◆◁,更要回归◆••…☆“品质过硬☆▼•■…◁”=▼=--。要知道=■,无印良品初入中国市场时■▼◆▲▼,正是靠着简约实用在国内走红…=▲○=,消费者为大容量的超声波香薰灯着迷★□□,为可完美适应各种身型的懒人沙发折服•◇▪○•。
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无印良品没有花功夫加强品控△■▪▷◆●,却选择了最简单粗暴的方式——降价=-■□。截至2019年•▼•,无印良品在五年内在中国进行了11次主动降价▽◁=,但效果却不尽如人意■▲=…。2019年第一季度○○•,无印良品在中国大陆的销售额仍旧下降了3□□=•△….9%■▽•▽。
在日本东京街头○▼◇▼,MUJI是主妇采购收纳盒的主战场▲☆□■■◆,是学生选购文具的首选地▼▽-★▷。这个诞生于1980年代经济萧条期的品牌◇▪★,用无品牌的品质好货理念◇●☆,在日本泡沫经济破裂后迅速俘获了精打细算的消费者◇•◇-▽□。
低价是止痛药而非解药•▷◇▷□▪,频繁的价格下探--▼▽◇,会动摇品牌的核心价值☆◆△,甚至使部分曾为★=▽□△“高端而买单☆◁●▽”的忠实用户对品牌价值产生疑问▽■。用户丧失品牌信任是致命的…■▪★:对于中产消费者而言★■•□•★,它不再是▽-“高品质生活方式…•”的象征▽★◆…▷△,而对于更广泛的消费者来说▪▽▷▷,又显得▪◇•△-•“不够便宜•-”-▷★。
无印良品遭遇的不仅是短期市场波动▽▷●■,还有中国消费市场底层逻辑变革引发的系统性挑战□☆☆◇。当消费者开始用显微镜审视每一分钱的价值分配◆●▷,任何脱离实质价值的品牌叙事都将失效★◁■□▲。
其实无印良品自身也是有嗅到风向的◆••★。近日有媒体报道称-▽■•,无印良品计划于今年夏天在中国开设●▼•“无印良品500▲□◇”小型低价店铺○▲△◁△☆,店铺主打高性价比的日用品和消耗品△▷,如日化用品j9国际站官网○△、文具-□▲▼■▼、零食等◆◆=◆◇,近七成商品价格低于500日元(约24元人民币)=▼◆▷■。相比传统门店▲□△,★-“无印良品500●▽◁◁▪”面积更小…●■△=九游会j9官网ag。,仅为大店的六分之一▽●•,选址则更贴近都市生活节奏▽◇△▼,优先布局在车站等人流密集区域△★。
这种▷•◆=△“品牌高端化◁•=◁=”运作在中国经济的高速发展期☆■=▼★,的确为无印良品创下诸多傲人战绩○…•☆○:2012年起◇-▽•,MUJI在中国以每年新开30-50家的速度加速扩张○□•▪▲;三年时间(2014-2017)•○▼,中国大陆的店铺数量由100家增至200家▲•▲●,销售额突破200亿人民币◆○。
可进入中国…△★▲△,无印良品却选择了一条截然不同的道路——定位精英中产▲▽,将产品定价提升至日本本土的1▽△▪●○.3-1▷□◆●☆.5倍◇◆,首都西单大悦城门店的水泥墙面与原木货架◇●,成为都市白领的朝圣地•=○-。